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        基層醫(yī)院,如何做好品牌建設(shè)?
        來(lái)源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2445天前 | 5925 次瀏覽 | 分享到:

        這是一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代。

        現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)疾病診斷和治療的傳統(tǒng)病種質(zhì)量范疇。

        以往,醫(yī)院改革走的基本是一條高投資、高消耗、低產(chǎn)出的粗放經(jīng)營(yíng)型道路,我們對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展往往從專(zhuān)業(yè)、技術(shù)或人才管理的角度進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào),但實(shí)際上醫(yī)院與醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在近些年的醫(yī)院發(fā)展中,醫(yī)院在硬件建設(shè)上已初具規(guī)模,而軟件建設(shè)仍比較滯后。

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和醫(yī)療保障制度的實(shí)行,醫(yī)院必須實(shí)行低耗、高效的集約管理,通過(guò)挖掘潛力,加強(qiáng)管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

        梅奧之所以做得好,是有原因的。

        正如梅奧診所梅奧全球業(yè)務(wù)發(fā)展部執(zhí)行董事彼得?施特萊特(Peter Streit)談到的那樣,梅奧的品牌管理密碼,只因做到了讓患者滿(mǎn)意,并口口相傳。

        前些日子,網(wǎng)絡(luò)上有一位為患者彈鋼琴的醫(yī)生火了。

        北京朝陽(yáng)醫(yī)院一名麻醉科醫(yī)生,利用業(yè)余時(shí)間為患者彈奏鋼琴。“‘醫(yī)者仁心’一方面應(yīng)該全力以赴挽救病人的生命,治好他們身體上的疾病,另一方面,也要最大限度使他們心情舒緩,精神愉快?!?/span>

        醫(yī)生彈奏鋼琴,似乎和醫(yī)療服務(wù)不搭邊,但正是這種看似“跨界”的服務(wù),很好地引起了患者共鳴。

        一般說(shuō)到醫(yī)院的服務(wù),我們首先想到的是全程導(dǎo)診、微笑服務(wù)、一醫(yī)一患一診室,現(xiàn)在又上升到送茶水、點(diǎn)餐、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、休閑網(wǎng)吧、小賣(mài)部、網(wǎng)絡(luò)答疑、客服家訪等,據(jù)說(shuō)新加坡的大醫(yī)院通常還有超市、美容院、銀行、郵局等,幾乎病人所有的需求在醫(yī)院都能得到滿(mǎn)足。

        江蘇省中醫(yī)院現(xiàn)已擁有400多萬(wàn)中醫(yī)粉絲,腎科病房竟出現(xiàn)了艾灸、貼敷、泡腳的“特需體驗(yàn)服務(wù)”。當(dāng)然,粉絲們很高興,因?yàn)樗鼈兡芷鸬捷o助補(bǔ)腎作用。至于“你學(xué)不會(huì)的海底撈”其服務(wù)就不用說(shuō)了。

        事實(shí)上,醫(yī)院提供醫(yī)療和非醫(yī)療的服務(wù),既治療其疾病,又盡量滿(mǎn)足其物質(zhì)上的需求和情感上的撫慰。彈鋼琴這種跨界服務(wù),就是一種情感上的撫慰。其實(shí),從患者想到醫(yī)院的時(shí)候,我們的服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始。我們需全程關(guān)注她們,照顧每位來(lái)院患者的感受。

        此外,“彈鋼琴”這種跨界的服務(wù),還提供了一個(gè)傳播的點(diǎn),讓病患者和家屬們有分享和傳播的沖動(dòng)。從這個(gè)角度來(lái)講,這是一種具有黏性的創(chuàng)意。

        現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將醫(yī)院的出路推向到一個(gè)“系統(tǒng)化作戰(zhàn)時(shí)代”。

        現(xiàn)實(shí)中,許多醫(yī)院搞不清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在,雖有專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)依托,但抽象的專(zhuān)業(yè)技術(shù)使普通人群摸不著頭腦、搞不清方向;整個(gè)醫(yī)院就是秉承著傳統(tǒng)的理念,完全是被動(dòng)的等待患者上門(mén),雖有一些簡(jiǎn)單的服務(wù)措施,但往往缺乏精細(xì)化、人性化服務(wù),比如很多人有這樣的經(jīng)歷,去醫(yī)院看病,就是在看醫(yī)生和護(hù)士的臉色,感覺(jué)自己渾身的不自在;他們往往單純地強(qiáng)調(diào)或?qū)W習(xí)一些強(qiáng)化短期效果的經(jīng)營(yíng)管理手法,不能有效整合自身資源,使得資源分散化,缺乏集約化,不知不覺(jué)患上了醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)短視癥,走入了殺雞取卵的誤區(qū)。

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