所以，在中國(guó)品牌戰(zhàn)略已經(jīng)被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的層面，“十二五”規(guī)劃綱要提出：推動(dòng)自主品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值，加快發(fā)展擁有國(guó)際知名品牌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。2011年8月，工信部聯(lián)合多部委出臺(tái)了《關(guān)于加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出，到2015年我國(guó)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌培育能力將顯著增強(qiáng)，重點(diǎn)培育一批具有國(guó)際影響力的自主品牌。

　　不難發(fā)現(xiàn)，隨著中國(guó)人口紅利不斷減弱，資源和環(huán)境約束不斷縮緊，當(dāng)前中國(guó)正處在與韓國(guó)上世紀(jì)七、八十年代相同的轉(zhuǎn)型階段，很多中國(guó)企業(yè)也面臨著與三星當(dāng)年相同的外部環(huán)境，如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)品牌的目標(biāo)，或許能從三星品牌發(fā)展歷史中得到啟發(fā)。

　　韓國(guó)三星電視自品牌創(chuàng)建開始，僅僅用了20年的時(shí)間，便成為國(guó)際品牌，又用了20年，成為全球銷量冠軍。上世紀(jì)八十年代之前，韓國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)明顯，三星執(zhí)行“批量生產(chǎn)、提高效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”發(fā)展目標(biāo)，謀求價(jià)格制勝的發(fā)展戰(zhàn)略。此間，成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)被發(fā)揮得淋漓盡致。此后，隨著韓國(guó)勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)漸漸減弱以及韓國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)加速，三星電子適應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，明確了只有擁有核心技術(shù)才能擁有整條產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，確立了技術(shù)為本的戰(zhàn)略方向，從半導(dǎo)體、液晶面板等戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品入手，重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)核心技術(shù)，逐步完成了由產(chǎn)品制造企業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　品牌創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是賦予品牌要素以創(chuàng)造價(jià)值的新能力，即通過技術(shù)、質(zhì)量、商業(yè)模式、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提升品牌力的目標(biāo)。任何品牌的成功都不是一蹴而就，所有企業(yè)都應(yīng)該建立“品牌是企業(yè)資產(chǎn)”的理念。中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)確立自己的品牌戰(zhàn)略，開始積極積累自己的品牌資產(chǎn)，他們已經(jīng)開始收獲自己的品牌成果，也為更多企業(yè)打開了創(chuàng)牌思路。目前，海爾、格力、華為等享譽(yù)世界的中國(guó)品牌，也正在以這種姿態(tài)，服務(wù)著全球的消費(fèi)者。

　　實(shí)際上，對(duì)企業(yè)來(lái)講，關(guān)于品牌的概念，眾說紛紜，不同的人有不同的看法，但不論什么看法，都不能否認(rèn)一點(diǎn)就是，品牌最基本的功能在于它能提供一種區(qū)別的標(biāo)志，這種標(biāo)志能提供貨真價(jià)實(shí)的象征和持續(xù)一致的保證。消費(fèi)者之所以選擇某種品牌，其實(shí)是選擇其背后產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能、用途、文化、精神和信譽(yù)等一系列的東西。如果這些背后的東西不存在的話，那么品牌對(duì)于消費(fèi)者而言就會(huì)失去意義，反過來(lái)，品牌也將失去消費(fèi)者和市場(chǎng)。

　　不言而喻，在某種意義上，品牌代表了一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家對(duì)消費(fèi)者的承諾，誠(chéng)信是品牌建設(shè)的根基，是品牌建設(shè)過程中必須遵循的底線。